雖說近年來兒童游樂行業欣欣向榮,有很多人都選擇投資兒童樂園淘氣堡項目,也從淘氣堡樂園里賺到了第一桶金,但根據不完全統計,還是有不少兒童淘氣堡經營情況不盡如人意,那么兒童樂園在經營中有哪些難點呢?淘氣堡廠家奧貝樂游樂給大家整理了一些常見的問題,一起來看看,希望對大家有所幫助:
一、客流不足
限制客流的一個大因素就是淘氣堡兒童樂園門票價格較高。雖然目前家長對孩子的關注度大有提升,但目前市場上淘氣堡兒童樂園門票的定價整體偏高,就當前的收入水平而言,偶爾體驗一次還能負擔,長期來看,對于一般家庭是一筆不菲的支出與負擔。
淘氣堡兒童樂園只以孩子為關注點,沒有考慮家長的感受,忽略了同時兼具陪同與決定作用的家長,多數時候,家長只能在一旁玩手機,或者看著孩子玩樂,導致由于家長的等候無聊而單方面終止消費。家長作為行動的決策者,一旦失去興趣,便會直接減少消費次數甚至不再消費,導致場地的客流直接降低。
二、營收低
高營收產品少,營收項目單一是造成淘氣堡兒童樂園的營收相對較低的主要原因。和淘氣堡兒童樂園相比,以成人為目標客戶的樂園的營收能力更強,主要營收來自于機器的營收,并且營收是不間斷的,非單次買斷。而單次門票及會員續費是淘氣堡兒童樂園的主要營收,多數場地的兒童樂園衍生產品開發極為滯后,門票和零售仍是絕對收入來源,單一的收入來源,桎梏了兒童樂園發展和盈利。
三、淘氣堡兒童樂園持續經營能力低
淘氣堡兒童樂園的生存之本是持續經營能力,只有具備盈利并持續經營的能力,兒童淘氣堡樂園才能長久穩定的經營盈利,一部分兒童淘氣堡樂園之所以店鋪經營能力不足,主要在于:
1、經營成本拉高
承租能力不太高的兒童樂園,面對逐漸上漲的租金、設備維護、投入成本、運營成本等費用,壓力逐漸擴大。正常情況下,兒童樂園年運營成本和前期投入占比中,租金的占比在20%-30%左右,租售比為15%左右,因此兒童樂園對于場地租金的敏感性較高。
2、市場變化
所謂適者生存,不適者淘汰;市場的需求在不斷地變化,這就需要經營者有敏銳的嗅覺,正確抓捕市場變化,抓住玩家"痛點"就決定了樂園能否持續經營。
3、市場飽和
當前購物中心數量激增已是不爭事實,而幾乎每個購物中心都規劃有規模大小不一的兒童主題樂園,這明顯的對客源有分流作用,兒童主題樂園與其依托的購物中心一樣,客源半徑正被逐漸壓縮。
4、同業競爭大
部分投資者看到兒童樂園生意火爆,紛紛效仿,盲目跟風,于是兒童樂園行業形成了扎堆的怪現象。來自同業的競爭,將區域市場細分化和飽和化,競爭急劇加大,如果場地不能占據有力的競爭地位,兒童樂園也只能面臨失去立足之地的境地。
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